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乐动体育网页版教学、科研工作例会制度(试行)
2017-05-23 15:41   审核人:   (点击:)

为提高教学工作效率,加强教学管理工作的规范化、科学化建设,构建有效的教学质量监控体系,及时发现和解决教学实施过程中出现的种种问题,维持正常的教学秩序,确保学院教学质量和人才培养目标的如期实现,学院特制定教学、科研工作例会制度。

一、学院教学、科研工作例会

由分管副院长主持,院长可以列席会议。原则上每月召开一次。参会人员为相关办公室主任、各系主任、各专业骨干教师。

学院教学、科研工作例会的主要内容为:

1、总结本月教学、科研情况。

2、部署下个月教学、科研工作。

3、协调、处理教学计划实施过程中出现的问题。

4、开展教学、科研专题研讨活动。

教学或科研办公室做好会议准备工作,其他与会人员按议题要求拟定好发言提纲。例会要求做到中心议题突出、会议时间短、效率高。会议研讨交流的情况将作为考核各部门工作业绩的主要材料之一。

二、系、部教学、科研工作例会

由各系、部系主任主持,原则上每两周召开一次。参会人员为全系、部教师,学院分管领导可以列席会议。

各系、部教学、科研工作例会的主要内容为:

1、部署、安排学校、学院的各种教学和科研工作任务。

2、组织学习学校、学院的教学、科研文件精神。

3、检查和测评教师教学和科研工作。

4、交流教学和科研经验,探讨教学、科研方法。

5、公布教学、教研、科研等业务、业绩情况。

5、组织教学、科研专题研讨活动。

各系部可结合自己的实际,围绕以上内容自行确定每次例会的中心议题。会议由系部主任主持,并做好会议记录,学院分管院长、教务办公室和科研办公室要定期抽查有关会议材料。全体教师要须参加会议,积极研讨,参会情况将作为考核教师教学、科研工作的主要依据之一。

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